下午一点,列车缓缓驶入奉阳站。

    站台上,两辆挂着省政府号段牌照的黑色奥迪早已等候多时。

    省政府办公厅的一位处长亲自前来迎接,这份超规格的礼遇,让刘学义和夏朗的腰杆都不自觉地挺直了几分,脸上更是光彩熠熠。

    一行人入住省委招待所后,甚至来不及洗去旅途的浮尘,便分头行动,到省厅领导那叙旧拉关系,提前看到了《关于兴科集团上收省属管理的实施方案》。

    方案基本沿用了之前的谈判成果。

    股权分配维持“省四、县三、企三”的核心架构不变。

    省属后,省国资委将向兴科集团董事会和监事会派驻一名董事和一名监事,履行出资人职责,但不干预日常经营。

    关于人事安排,也和此前约定的一样。

    书记陈玉彬和纪委书记王辉,将分别留任至四月份和七月份正式退休,之后省委才会委派新的人选接任。

    这无疑给江振邦留足了整顿内部、巩固权力的缓冲时间。

    至于最敏感的税收问题,省里采取了抓大放小的策略。

    未来兴科集团奉阳新总部产生的一切税收,在所属地缴纳,和兴宁没关系。

    而留在兴宁市的生产基地及老总部,依旧实行属地征收。

    其中,增值税等主要共享税的地方留成部分,由省、市两级财政按四六比例分成。

    而城建税、教育费附加等所有地方性质的小税种,则100%全额归兴宁市财政所有,省财政分文不取。

    这个结果,刘学义和夏朗是非常满意的。

    虽然让渡了一部分共享税,但只要兴科还在兴宁生产,那庞大的基数足以让兴宁财政吃得满嘴流油。

    唯一让江振邦略感遗憾的是,他此前提出的激励条款,即小灵通产品销售额每达到10亿,省里无偿划拨给兴科集团1%的股权用于激励骨干,被省里毫不留情地划掉了。

    省里的领导显然没那么好忽悠。

    不过,这也无伤大雅。这本来就是将这笔漫天要价的筹码,能成就成,不成也无所谓。

    只要核心的人事权和经营自主权在手,激励员工的办法多的是。

    ……

    3月4日,周一。

    省政府三号大会议室内,气氛庄重而热烈。兴科集团上收省属签约仪式在此正式举行。

    常务副省长黄毅亲自出席,副省长罗少康主持,省国资局、工商局、财政厅、组织部等相关部门的领导悉数列席。

    兴宁市这边则是刘学义、夏朗两位主官,以及兴科集团的陈玉彬和江振邦。

    省、县、企,三方代表轮流上台发表了一番讲话,无外乎是展望未来,互利共赢,兴科未来明天更美好之类的官话。

    随后,三方代表便郑重地在文件上签下了自己的名字。

    当江振邦落下最后一笔,盖上笔帽的那一刻,他清晰地感觉到,某种无形的枷锁被打破了,而另一种更为宏大的羁绊随之而来。

    从这一刻起,兴科集团这艘战舰,正式驶离了兴宁的港湾,编入了奉省的联合舰队,将要在更广阔、也更凶险的深海中搏击风浪。

    掌声雷动。

    仪式刚一结束,省委组织部副部长于光明便清了清嗓子,接过话筒,声音洪亮地宣布:

    “同志们,经省委研究决定,即刻起,正式启动对新组建的省属兴科集团领导班子的考察和任命程序!”

    “明天,省委组织部将和省国资局联合组成一个考察组,进驻兴科集团。”

    于光明的目光扫过刘学义和江振邦,笑道:“希望兴宁市委市政府和兴科集团,能够全力配合我们的工作呀。”

    “配合,一定全力配合!”

    刘学义和江振邦对视一眼,立刻笑呵呵地连连点头。

    尤其是江振邦,笑得那叫一个灿烂。

    给他升官,他干嘛不配合?

    ……

    3月5日。

    一支由22人组成的庞大联合考察组,浩浩荡荡地开进了兴宁市,入驻兴科集团。

    接下来的三天,整个兴科集团都笼罩在一种紧张、严肃却又隐隐躁动的氛围中。

    考察组兵分几路,查阅档案、核对数据、召开座谈会、进行个别谈话。他们的工作强度极大,效率更是高得吓人,显然是带着“速战速决”的尚方宝剑来的。

    江振邦作为集团核心,自然是考察的重中之重。

    他不仅要全程陪同,应对各种刁钻的问询,还要确保集团生产经营不受干扰,忙得脚不沾地,连喝口水的时间都得挤。

    3月8日,周五。

    恰逢国际劳动妇女节,省考察组送给了兴科集团一份大礼。

    上午九点,兴科集团干部大会在公司大礼堂隆重召开。

    大礼堂内座无虚席,集团中层以上干部、部分职工代表,上百号人齐聚一堂,人人屏息凝神,目光灼灼地盯着
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