“下面,有请冯德·玛丽副董事长就公司财务垂直管理的有关事项进行说明。”

    冯德·玛丽一身职业西装,干净利落地走上主席台:

    “各位同事,大家好!很高兴站在欧洲总部的会议室,就公司财务垂直管理的几项内容作出说明。”

    “国际移动互联网股份公司从成立至今已经十五年了,我一直在财务管理岗位工作。”

    “十五年来,公司从成立之初就实行财务垂直管理,这是大公司必须实行的‘紧箍咒’。没有这个紧箍咒,公司就像人体抽了脊梁骨,必然引起瘫痪。”

    “2009年4月,国际移动互联网股份公司成立。”

    “公司的财务管理实行铁三角管理团队,由三家股东组成铁三角。李芸阿姨开始任职财务总监,我和张晓梅任职财务副总监。”

    “2009年9月,冰洁从中国来到美国旧金山总部,接替她妈妈李芸的财务工作,由我任职财务总监,张晓梅任职财务副总监,冰洁任职财务副总监。”

    “我们组成财务铁三角管理团队,在投资分析报告、融资成本分析报告、全球营销布局审核报告等方面作出了应有的贡献。”

    “我们在座的各位高管,任职时间比较长的,都经历过这个阶段。”

    “为什么国际移动互联网股份公司的新零售系统研发成功后,很快就能在全球展开营销?这是老董事长约翰·史密斯先生的战略决策。”

    “老董事长的约翰制衣集团,产品营销全球。”

    “在此基础上,国际移动互联网股份公司的新零售系统研发成功,这样很快就在全球营销推广成功。”

    “公司成立之初,新零售系统还在研发阶段,没有一分钱的营收,资金全靠三家股东的原始投入,在营销推广融资方面,冰洁展现出超凡能力。”

    “财务铁三角管理团队,与众多风投公司谈判,包括日本孙正义的软银资本、高盛投行、红杉资本等等投资机构,最终引进红杉资本。”

    “我们对每一笔开支都经过严格审核,连买办公用品的发票都要一张张核对。”

    “那时候,我们三个人经常加班到深夜,为了一份投资分析报告,争论得面红耳赤。”

    冯德·玛丽笑了笑,目光扫过台下。

    “但正是这种‘斤斤计较’,保证了公司的资金安全。”

    “十五年来,国际移动互联网股份公司没有发生过一起财务舞弊案件,没有一笔坏账收不回来。这就是财务垂直管理的力量。”

    “现在,公司的业务已经扩展到全球137个国家和地区,员工超过五十万人。”

    “财务垂直管理这个‘紧箍咒’,不但不能松,还要越戴越紧。”

    “各分公司的财务经理,既要对分公司总经理负责,更要对美国总部财务部负责。”

    “这种双重汇报关系,不是制造矛盾,而是制造制衡。”

    “我的说明就到这里。谢谢大家!”

    冯德·玛丽副董事长讲话结束,会议室响起了热烈的掌声。

    林雪怡继续主持会议:“下面有请艾伦营销总监演示国际移动互联网股份公司2024年第二季度的营销战略报告!”

    艾伦整理了一下白色职业套装,迈着轻盈的步伐,走到主席台右侧。

    她轻点激光笔,全息投影展现出——国际移动互联网股份公司第二季度营销战略报告:

    “各位同事,大家好!请看数据。”

    “国际移动互联网股份公司第一季度五大业务板块稳中有进,销售收入同比上涨5%,请看柱形图。”

    “这5%的销售收入增长来之不易,是我们全体营销人员努力奋斗的果实。”

    “春播一粒籽,秋收万担粮。我们营销人员的每一次拜访客户、每一次与客户谈判,都倾注了你们全部的心血。”

    “我们国际移动互联网股份公司的产品和业务,营销推广与其他产品和业务不一样,营销人员必须具备高学历的营销人才,以及超高的谈判能力。”

    “因为我们的产品和业务都是高科技产品,面对的是企业领导人。”

    “最小的合同金额都是几万美元,有的产品达上百万美元。”

    “这么大的业务,都需要企业领导人参与谈判,方可达成合作协议、签订采购合同。”

    艾伦停顿片刻,目光扫过全场,语气变得更加坚定:

    “所以,我们的营销团队不是普通的销售队伍,而是一支高学历、高素养、高战斗力的精英军团。”

    她轻点激光笔,全息投影切换为一张全球市场热力图。

    “第二季度,我们的核心战略可以概括为‘三大战役’。”

    “第一战役:深耕现有大客户。第一季度我们的客户流失率控制在3%以内,这远低于行业平均水平。但还不够。”

    “第二季度,目标是将流失率进一步压降到2%以内。”

    “客户成功
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