第1375章 过去现在和未来(1/2)
徐平是前任轮值董事长，现任副董事长，负责公司战略，是郑非最信任的“大脑”。
左梦安是现任轮值董事长，供应链总裁，公司的“大管家”，他的支持意味着执行层面不会有障碍。
陈默是常务董事，新生代领袖的代表，数字技术bu总裁，车bg副总裁，另外还分管集团t和知止资本，在内部拥有很高的人气。
在外部他是福布斯华国排行榜前二十的富豪。
更重要的是他亲自跑通了“军团模式”的试点，有了成功经验。
这四个人站在一起，代表了华兴过去、现在和未来的核心力量。
他们达成一致的事情，在董事会里通过的概率，超过百分之九十。
果然，沉默只持续了不到一分钟。
“我同意。”第一个开口的是冯庭波。
这位海思总裁，华兴芯片业务的掌舵人，平时在董事会上发言不多，但每句话都很有份量。
她看着屏幕上的构想图，眼神锐利。
“光伏市场的智能化转型，本质上是电力电子硬件、软件算法、云平台技术的深度融合。
这和芯片行业的发展规律很像。
单纯的硬件或软件都不够，必须软硬协同、系统优化。”
冯庭波的声音冷静而专业，“‘军团模式’能够打破部门墙，促进这种协同，我认为是对的。”
她顿了顿，补充道：“而且，陈默在数字技术bu已经证明了这种模式可行。有成功经验在前，风险可控。”
冯庭波的表态，像推倒了第一张多米诺骨牌。
“我也同意。”辛玉良开口了。
这位云bu总裁，和陈默经常一起讨论技术趋势，也算是提交了解过军团模式。他笑着说：
“光伏电站产生的海量数据，最终都要上云进行分析和处理。
云平台是智能光伏解决方案不可或缺的一部分。
‘军团模式’能让光伏团队和云团队更紧密地合作，我支持。”
姚尘风用手指轻轻敲了敲桌面。
作为终端bg总裁，他最近压力很大，但此刻他的注意力完全被这个新议题吸引了。
“终端业务面临挑战，公司寻找第二增长曲线是必然的。”姚尘风说得很坦诚，“企业市场，特别是光伏这种既懂硬件又懂软件的领域，确实是华兴的优势所在。用新的组织方式去放大这种优势，我赞成。”
他看向陈默，难得地开了个玩笑：
“陈默，你那个‘数据中心能源军团’七个月搞了1.6亿合同，利润率还那么高。
光伏市场规模比数据中心能源大十倍不止，你要是能复制这个成功，明年董事会上我给你敬茶。”
会议室里响起一阵轻松的笑声。
陈默微笑着点头：“姚总，茶我记下了。”
气氛活跃了一些。
郑青山看着财务数据也缓缓开口：
“从财务角度看，‘军团模式’的投入产出比很有吸引力。”
他的声音显得比较谨慎，“独立预算、独立核算，权责清晰，便于考核。如果真能做到30%以上的净利率，对公司整体利润会是很好的补充。”
他看向郑非：
“郑董，我支持这个试点。
但建议设定明确的阶段性目标，定期评估，如果效果不达预期，要及时调整。”
郑非点点头：“这是当然。”
接着表态的是廖建忠，人力资源管理部总裁。
“组织变革，最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。
“‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计，这些都需要精心规划。
我建议，由人力资源部牵头，为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制，确保能吸引和留住最优秀的人才。”
“可以。”郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”
汪剑锋和罗朝斌两位董事，分管2012实验室和ct产品投资，平时和陈默关系不错，此刻也纷纷表态支持。
汪剑锋说：
“光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术，2012实验室有不少相关研究积累。
‘军团’成立后，我们可以建立更直接的合作通道，加快技术落地。”
罗朝斌则从投资角度分析：
“光伏是新能源的核心赛道之一，未来十年都会是投资热点。
华兴在这个领域建立解决方案优势，不仅能带来直接业务收入，还能提升整个公司的品牌价值。
我支持。”
陈默的老领导，分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。
他记得2014年那个秋天，陈默敲开他办公室的门，提出要争取四级部门经理时的样子。
那时陈默才二十四岁，脸上全是青涩和稚嫩。
如今
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左梦安是现任轮值董事长，供应链总裁，公司的“大管家”，他的支持意味着执行层面不会有障碍。
陈默是常务董事，新生代领袖的代表，数字技术bu总裁，车bg副总裁，另外还分管集团t和知止资本，在内部拥有很高的人气。
在外部他是福布斯华国排行榜前二十的富豪。
更重要的是他亲自跑通了“军团模式”的试点，有了成功经验。
这四个人站在一起，代表了华兴过去、现在和未来的核心力量。
他们达成一致的事情，在董事会里通过的概率，超过百分之九十。
果然，沉默只持续了不到一分钟。
“我同意。”第一个开口的是冯庭波。
这位海思总裁，华兴芯片业务的掌舵人，平时在董事会上发言不多，但每句话都很有份量。
她看着屏幕上的构想图，眼神锐利。
“光伏市场的智能化转型，本质上是电力电子硬件、软件算法、云平台技术的深度融合。
这和芯片行业的发展规律很像。
单纯的硬件或软件都不够，必须软硬协同、系统优化。”
冯庭波的声音冷静而专业，“‘军团模式’能够打破部门墙，促进这种协同，我认为是对的。”
她顿了顿，补充道：“而且，陈默在数字技术bu已经证明了这种模式可行。有成功经验在前，风险可控。”
冯庭波的表态，像推倒了第一张多米诺骨牌。
“我也同意。”辛玉良开口了。
这位云bu总裁，和陈默经常一起讨论技术趋势，也算是提交了解过军团模式。他笑着说：
“光伏电站产生的海量数据，最终都要上云进行分析和处理。
云平台是智能光伏解决方案不可或缺的一部分。
‘军团模式’能让光伏团队和云团队更紧密地合作，我支持。”
姚尘风用手指轻轻敲了敲桌面。
作为终端bg总裁，他最近压力很大，但此刻他的注意力完全被这个新议题吸引了。
“终端业务面临挑战，公司寻找第二增长曲线是必然的。”姚尘风说得很坦诚，“企业市场，特别是光伏这种既懂硬件又懂软件的领域，确实是华兴的优势所在。用新的组织方式去放大这种优势，我赞成。”
他看向陈默，难得地开了个玩笑：
“陈默，你那个‘数据中心能源军团’七个月搞了1.6亿合同，利润率还那么高。
光伏市场规模比数据中心能源大十倍不止，你要是能复制这个成功，明年董事会上我给你敬茶。”
会议室里响起一阵轻松的笑声。
陈默微笑着点头：“姚总，茶我记下了。”
气氛活跃了一些。
郑青山看着财务数据也缓缓开口：
“从财务角度看，‘军团模式’的投入产出比很有吸引力。”
他的声音显得比较谨慎，“独立预算、独立核算，权责清晰，便于考核。如果真能做到30%以上的净利率，对公司整体利润会是很好的补充。”
他看向郑非：
“郑董，我支持这个试点。
但建议设定明确的阶段性目标，定期评估，如果效果不达预期，要及时调整。”
郑非点点头：“这是当然。”
接着表态的是廖建忠，人力资源管理部总裁。
“组织变革，最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。
“‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计，这些都需要精心规划。
我建议，由人力资源部牵头，为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制，确保能吸引和留住最优秀的人才。”
“可以。”郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”
汪剑锋和罗朝斌两位董事，分管2012实验室和ct产品投资，平时和陈默关系不错，此刻也纷纷表态支持。
汪剑锋说：
“光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术，2012实验室有不少相关研究积累。
‘军团’成立后，我们可以建立更直接的合作通道，加快技术落地。”
罗朝斌则从投资角度分析：
“光伏是新能源的核心赛道之一，未来十年都会是投资热点。
华兴在这个领域建立解决方案优势，不仅能带来直接业务收入，还能提升整个公司的品牌价值。
我支持。”
陈默的老领导，分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。
他记得2014年那个秋天，陈默敲开他办公室的门，提出要争取四级部门经理时的样子。
那时陈默才二十四岁，脸上全是青涩和稚嫩。
如今