第1352章 即将到来的困境(1/2)
时间在指缝之间溜走，转眼已是九月，鹏城暑热依旧。
清晨七点，朝阳已透过云层，在南海之滨的这座城市洒下金辉。
郑非的办公室在总部A区的顶层。
这间办公室并不奢华，约八十平米，装修风格简朴而厚重。
深色实木书桌靠窗放置，桌上除了一台笔记本电脑、一个笔筒和几份文件，再无他物。
书桌后方是一整面墙的书架，密密麻麻排列着各类书籍。
通信技术专著、企业管理经典、东西方哲学、历史典籍，甚至还有老人家最喜欢的科幻小说《三体》。
靠墙处摆着一张浅灰色的布艺沙发和一张小茶几，那是郑非平时接待少数重要客人的地方。
此刻，郑非正站在落地窗前。
他穿着简单的深蓝色PoLo衫和卡其色休闲裤，脚上一双软底皮鞋。
已经七十七岁的他头发花白，但身板依然挺拔。
窗外视野还不错，能看到整个人工湖，但郑非的目光并没有落在风景上。
他双手背在身后，眉头微蹙，目光穿透玻璃，仿佛在凝视某个遥远而抽象的未来。
退居二线，这个词听起来轻松。
但对于郑非而言，不过是换了一种方式参与这场永无止境的战争。
前年，他正式卸任董事长，只保留董事席位。
在公开场合，他多次表示“要把机会留给年轻人”，“公司需要新鲜血液”。
外界也普遍认为，这位华兴的创始人和精神领袖，终于可以放下重担，享受人生了。
只有郑非自己知道，董事长的担子确实传递出去了。
日常经营管理、具体业务决策、面对公众和媒体......这些消耗精力的工作，现在由左梦安、徐平这批中生代高管承担。
但他肩上的担子，从来没有真正轻过。
危机意识，是刻在华兴骨子里的基因，更是刻在郑非灵魂深处的本能。
四十三年前，他拿着两万一千块钱，在鹏城一间破旧厂房里创办华兴时，每一天想的都是“明天会不会倒闭”。
这种在绝境中求生的恐惧感和紧迫感，伴随了华兴整个成长历程，也伴随了郑非大半个人生。
即便华兴如今已成为年营收近万亿、员工超十九万的科技巨头，这种危机感非但没有消退，反而随着公司体量增大、业务复杂度增加、外部环境不确定性增强，变得更加敏锐和强烈。
郑非转过身，走到书桌前坐下。
桌面上摊开着几份文件。
最上面一份，是终端BG提交的《2021年上半年经营分析及下半年预测》。
厚达五十多页的报告，郑非已经仔细看了三遍。
数据很漂亮。
2021年上半年，华兴消费者业务实现销售收入2856亿元，同比增长18.3%。
智能手机全球出货量1.28亿台，稳居全球前二。
特别是在国内市场，高端机型mate40系列和P50系列（基于库存麒麟9000芯片）依然供不应求，品牌影响力和用户忠诚度保持高位。
但郑非的目光，停留在报告后半部分的“风险分析与应对策略”章节。
那里用冷静客观的语气，列出了终端BG面临的两大核心挑战。
第一，海外市场HmS生态建设进度不及预期。
报告写道：
“截至2021年8月，华为终端应用市场（HmS Core）已集成应用数量超过18万款，同比增长45%。
但头部应用覆盖率和深度适配率，特别是海外主流社交、娱乐、工具类应用，仍存在较大缺口......
预计在GmS（谷歌移动服务）被完全禁用的情况下，海外中高端用户换机意愿将受到显著影响。”
郑非的手指在这一段文字上轻轻敲击。
HmS，华兴移动服务。
这是华兴为了应对谷歌可能断供GmS而提前布局的“备胎”。
从2018年开始，华兴投入巨资，组织了声势浩大的“松湖会战”，集中数千名工程师，在东莞松山湖基地封闭开发。
短短九个月时间，完成了从应用商店、支付、地图、云空间到账号体系等全套移动服务的基础构建。
技术问题，靠人可以解决。
但生态问题，需要的是时间、用户规模、开发者信心，以及运气。
郑非很清楚，海外用户选择安卓手机，很大程度上是选择了那个由谷歌搭建的、拥有数百万应用的生态系统。
如果华兴手机无法使用GmS，就意味着无法正常使用Google Play商店、Gmail、YoUTUbe、Google mapS这些海外用户日常依赖的应用。
虽然华兴提供了HmS作为替代，并通过各种技术手段鼓励开发者适配，甚至提供了迁移工
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清晨七点，朝阳已透过云层，在南海之滨的这座城市洒下金辉。
郑非的办公室在总部A区的顶层。
这间办公室并不奢华，约八十平米，装修风格简朴而厚重。
深色实木书桌靠窗放置，桌上除了一台笔记本电脑、一个笔筒和几份文件，再无他物。
书桌后方是一整面墙的书架，密密麻麻排列着各类书籍。
通信技术专著、企业管理经典、东西方哲学、历史典籍，甚至还有老人家最喜欢的科幻小说《三体》。
靠墙处摆着一张浅灰色的布艺沙发和一张小茶几，那是郑非平时接待少数重要客人的地方。
此刻，郑非正站在落地窗前。
他穿着简单的深蓝色PoLo衫和卡其色休闲裤，脚上一双软底皮鞋。
已经七十七岁的他头发花白，但身板依然挺拔。
窗外视野还不错，能看到整个人工湖，但郑非的目光并没有落在风景上。
他双手背在身后，眉头微蹙，目光穿透玻璃，仿佛在凝视某个遥远而抽象的未来。
退居二线，这个词听起来轻松。
但对于郑非而言，不过是换了一种方式参与这场永无止境的战争。
前年，他正式卸任董事长，只保留董事席位。
在公开场合，他多次表示“要把机会留给年轻人”，“公司需要新鲜血液”。
外界也普遍认为，这位华兴的创始人和精神领袖，终于可以放下重担，享受人生了。
只有郑非自己知道，董事长的担子确实传递出去了。
日常经营管理、具体业务决策、面对公众和媒体......这些消耗精力的工作，现在由左梦安、徐平这批中生代高管承担。
但他肩上的担子，从来没有真正轻过。
危机意识，是刻在华兴骨子里的基因，更是刻在郑非灵魂深处的本能。
四十三年前，他拿着两万一千块钱，在鹏城一间破旧厂房里创办华兴时，每一天想的都是“明天会不会倒闭”。
这种在绝境中求生的恐惧感和紧迫感，伴随了华兴整个成长历程，也伴随了郑非大半个人生。
即便华兴如今已成为年营收近万亿、员工超十九万的科技巨头，这种危机感非但没有消退，反而随着公司体量增大、业务复杂度增加、外部环境不确定性增强，变得更加敏锐和强烈。
郑非转过身，走到书桌前坐下。
桌面上摊开着几份文件。
最上面一份，是终端BG提交的《2021年上半年经营分析及下半年预测》。
厚达五十多页的报告，郑非已经仔细看了三遍。
数据很漂亮。
2021年上半年，华兴消费者业务实现销售收入2856亿元，同比增长18.3%。
智能手机全球出货量1.28亿台，稳居全球前二。
特别是在国内市场，高端机型mate40系列和P50系列（基于库存麒麟9000芯片）依然供不应求，品牌影响力和用户忠诚度保持高位。
但郑非的目光，停留在报告后半部分的“风险分析与应对策略”章节。
那里用冷静客观的语气，列出了终端BG面临的两大核心挑战。
第一，海外市场HmS生态建设进度不及预期。
报告写道：
“截至2021年8月，华为终端应用市场（HmS Core）已集成应用数量超过18万款，同比增长45%。
但头部应用覆盖率和深度适配率，特别是海外主流社交、娱乐、工具类应用，仍存在较大缺口......
预计在GmS（谷歌移动服务）被完全禁用的情况下，海外中高端用户换机意愿将受到显著影响。”
郑非的手指在这一段文字上轻轻敲击。
HmS，华兴移动服务。
这是华兴为了应对谷歌可能断供GmS而提前布局的“备胎”。
从2018年开始，华兴投入巨资，组织了声势浩大的“松湖会战”，集中数千名工程师，在东莞松山湖基地封闭开发。
短短九个月时间，完成了从应用商店、支付、地图、云空间到账号体系等全套移动服务的基础构建。
技术问题，靠人可以解决。
但生态问题，需要的是时间、用户规模、开发者信心，以及运气。
郑非很清楚，海外用户选择安卓手机，很大程度上是选择了那个由谷歌搭建的、拥有数百万应用的生态系统。
如果华兴手机无法使用GmS，就意味着无法正常使用Google Play商店、Gmail、YoUTUbe、Google mapS这些海外用户日常依赖的应用。
虽然华兴提供了HmS作为替代，并通过各种技术手段鼓励开发者适配，甚至提供了迁移工