柜啊？
所以，衡量再三，我们选择了放到自己工厂来生产。正因为款式多，而我们的生产线有限，才导致了生产车间很难能大步的跑起来，这速度上不来，自然也就降低了大货的生产效率。
这白胚的生产效率上不来，还可以靠增加人手来解决，可是喷粉不行啊，我们现在虽然有两条喷粉线，可是其中一条光是五金配件的订单就已经饱和了，那剩下来的可供使用的就只有一条喷涂生产线了，而这5款不同的产品合起来的配件达到80多个，每个配件都需要辅以不同的夹具，喷上不同的粉，另外，还有调试的时间啊，调色的时间，调温的时间啊等等。
这一来二去的，时间可就“唰唰唰”的过去了，好在是完成了，而等到波兰的订单要喷粉的时候，时间已经没有几天了，那可不行奥，这是客人下给我们的第一张订单，再说了，客人已经同意延长了一个礼拜，那我们总不能厚着脸皮再要求客人延迟吧，就算是客人能答应，那我们也不能接受啊，这是什么形象啊，以后还能做生意不？简直就是开门黑啊。
因此，我给工厂下了死命令，无论如何都要准时交货。
工厂这边也给我立了军令状，保证一定完成任务。可我不放心啊，很怕他们因为追求速度而忽略了在质量方面的把关。除了这个事之外，就是精密件厂这边，最近几个工程师一起搞了一个小创新，正处于实验阶段，我对此很感兴趣，为了表示对他们的支持和重视，所以这几天我一直都是住在厂里的。
空闲的时间，我也要学习啊，这次学习的东西就是富士康的那个ISo工程师推荐给我的ERp系统。听了他的介绍之后，我极为推崇，觉得这套系统如果能够在工厂里推下去的话，必定能让工厂得以顺利的运转，那将来可是能省去不少人工的，而且，还能极大限度的促进各个部门，各个环节之间的更好合作，以及有效沟通。
我之所以这么重视这个东西，是因为我对公司的发展有长远考虑的打算，另外也有提前布局的目的。这所谓的ERp系统，说白了，就是一个企业管理的工具而已，但是，通过实施ERp，是可以反映出一家企业的经营思路。ERp的作用在于能在一些可以复制的领域（物资、生产）推广一些成熟的经验，解决之前存在的诸多问题啊。
所以，衡量再三，我们选择了放到自己工厂来生产。正因为款式多，而我们的生产线有限，才导致了生产车间很难能大步的跑起来，这速度上不来，自然也就降低了大货的生产效率。
这白胚的生产效率上不来，还可以靠增加人手来解决，可是喷粉不行啊，我们现在虽然有两条喷粉线，可是其中一条光是五金配件的订单就已经饱和了，那剩下来的可供使用的就只有一条喷涂生产线了，而这5款不同的产品合起来的配件达到80多个，每个配件都需要辅以不同的夹具，喷上不同的粉，另外，还有调试的时间啊，调色的时间，调温的时间啊等等。
这一来二去的，时间可就“唰唰唰”的过去了，好在是完成了，而等到波兰的订单要喷粉的时候，时间已经没有几天了，那可不行奥，这是客人下给我们的第一张订单，再说了，客人已经同意延长了一个礼拜，那我们总不能厚着脸皮再要求客人延迟吧，就算是客人能答应，那我们也不能接受啊，这是什么形象啊，以后还能做生意不？简直就是开门黑啊。
因此，我给工厂下了死命令，无论如何都要准时交货。
工厂这边也给我立了军令状，保证一定完成任务。可我不放心啊，很怕他们因为追求速度而忽略了在质量方面的把关。除了这个事之外，就是精密件厂这边，最近几个工程师一起搞了一个小创新，正处于实验阶段，我对此很感兴趣，为了表示对他们的支持和重视，所以这几天我一直都是住在厂里的。
空闲的时间，我也要学习啊，这次学习的东西就是富士康的那个ISo工程师推荐给我的ERp系统。听了他的介绍之后，我极为推崇，觉得这套系统如果能够在工厂里推下去的话，必定能让工厂得以顺利的运转，那将来可是能省去不少人工的，而且，还能极大限度的促进各个部门，各个环节之间的更好合作，以及有效沟通。
我之所以这么重视这个东西，是因为我对公司的发展有长远考虑的打算，另外也有提前布局的目的。这所谓的ERp系统，说白了，就是一个企业管理的工具而已，但是，通过实施ERp，是可以反映出一家企业的经营思路。ERp的作用在于能在一些可以复制的领域（物资、生产）推广一些成熟的经验，解决之前存在的诸多问题啊。