第一九零二章 联想连续两年亏损(2/2)

担任联想集团董事会董事长，选举Ibm个人电脑总裁沃德为联想集团董事兼cEo。

    收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成，从2005年第二季度起，联想集团将同Ibm的pc业务合并报表；从第二季度起联想集团分三年付给Ibm 7.05亿美元的服务费用，分别为2.85亿美元、2.23亿美元和1.97亿美元。

    联想集团在2005年5月完成对Ibm pc业务的收购，因此2005/06财年是整合后的第一个完整财年，根据2006年5月25日发布的业绩报告，亏损9.03亿港元。

    新收购的业务带来了较高的管理成本和质量保证费用，为了提高全球营运效率，联想集团在2005/06财年产生了约7000万美元的重组费用。

    2005年12月，曾在戴尔和Ibm担任过高管的阿梅里奥接任沃德，出任联想集团总裁。

    阿梅里奥上任后，主导了联想的全球重组，推动交易新业务模式。

    根据2007年2月1日发布的年报，联想集团在截止2006年12月31日，亏损4.52亿港元，尽管联想集团的全球个人电脑销量增长8%，略超市场平均水平，但美洲区业务销量下滑15%，继续亏损1.52亿美元。同时，联想集团在中国市场经营的手机业务首次出现负增长，销量下滑12%。

    联想集团仍处于收购Ibm pc业务后的艰难磨合期。

    连续两年亏损，投资者用脚投票，财报公布后，联想股价最低跌到2.45港元。

    投资者对联想并购Ibm一直持消极态度。